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• 发布时间：2025-09-12 13:55:01
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　　新利体育APPღ◈✿ღ，回馈社会员工自强活动ღ◈✿ღ，商业新闻绩优股ღ◈✿ღ。招聘消息ღ◈✿ღ，新利体育18ღ◈✿ღ，投资者消息为全面实行全员收费方针ღ◈✿ღ，完成公司各项经营指标ღ◈✿ღ，提高员工工作积极性ღ◈✿ღ，提高物业项目经营创收ღ◈✿ღ，增加物业收益新利18娱乐官网登陆ღ◈✿ღ，规范各类经营收入奖励措施及分配原则ღ◈✿ღ，特制定本方案ღ◈✿ღ。

　　4公交车最后一排被Cღ◈✿ღ、项目负责人ღ◈✿ღ：提报并执行物业费收取计划ღ◈✿ღ，对历史欠费信息分类并按类别采取措施收取欠费ღ◈✿ღ，对多种经营业务达成的各项沟通ღ◈✿ღ、洽谈ღ◈✿ღ，掌握业务成交的费用标准ღ◈✿ღ、合同签订双方的权利和义务等事项的把控ღ◈✿ღ；主导业务合同的签订ღ◈✿ღ，协调配合相关部门落实ღ◈✿ღ，对业务的落实提供可行性分析ღ◈✿ღ；

　　5ღ◈✿ღ、物业财务部负责本方案中各项经营指标完成后的财务记账ღ◈✿ღ、完成情况审核及奖励提成数据的采集ღ◈✿ღ、编制和审核ღ◈✿ღ；

　　6ღ◈✿ღ、物业财务部负责公司年度各项经营指标任务的分解ღ◈✿ღ，依据各项目年度目标任务及实际收费情况ღ◈✿ღ，按期进行分解到项目ღ◈✿ღ。

　　4ღ◈✿ღ、每天召开项目催费总结会ღ◈✿ღ，集思广益ღ◈✿ღ，对收费工作好的点子新利18娱乐官网登陆ღ◈✿ღ、措施及收费过程中遇到的问题进行认真分析和总结ღ◈✿ღ，并对每日完成的情况予以通报ღ◈✿ღ，有针对性的对措施进行调整ღ◈✿ღ、修改ღ◈✿ღ、完善和补充ღ◈✿ღ；

　　5ღ◈✿ღ、对于在接房或装修过程中因开发公司遗留工程问题引起的业主欠缴物业费的ღ◈✿ღ，可由开发公司进行整改或物业公司整改ღ◈✿ღ，所产生费用由开发公司承担ღ◈✿ღ；对业主提出涉及的工程问题进行分类（分为业主专有部分问题和公共区域问题两大类）ღ◈✿ღ，物业管理圈ღ◈✿ღ。按照先解决业主专有部分问题后处理公共区域问题的原则ღ◈✿ღ，对业主室内专有部分问题进行及时彻底解决公交车最后一排被Cღ◈✿ღ。小问题5—10日内解决ღ◈✿ღ，大问题报开发公司工程部提供技术和人力支持予以在20日内解决ღ◈✿ღ。

　　也可以根据具体情况ღ◈✿ღ，对整改问题涉及的费用（在500元以内的）直接以物业费的形式冲抵ღ◈✿ღ，由业主自行处理ღ◈✿ღ，签订相关协议ღ◈✿ღ，物业不再承担相关后续责任ღ◈✿ღ，费用超过500元但业主也同意自行解决的ღ◈✿ღ，须报开发公司工程部核实问题ღ◈✿ღ、核价核量ღ◈✿ღ，报集团分管领导审批ღ◈✿ღ；

　　7ღ◈✿ღ、对于未接房新利18娱乐官网登陆ღ◈✿ღ、未入住的欠费业主ღ◈✿ღ，加强电话ღ◈✿ღ、短信ღ◈✿ღ、信函ღ◈✿ღ、微信联系ღ◈✿ღ，可通过其水电表读数变化确定是否真正入住ღ◈✿ღ，密切关注ღ◈✿ღ，上门催收ღ◈✿ღ；

　　8公交车最后一排被Cღ◈✿ღ、对于人在外地的欠费业主ღ◈✿ღ，可通过短信ღ◈✿ღ、函件联系ღ◈✿ღ，并可将公司账号告知业主ღ◈✿ღ，通过银行转账的方式收费ღ◈✿ღ；

　　9ღ◈✿ღ、对于正常入住在园区的欠费业主ღ◈✿ღ，落实错时上班制度ღ◈✿ღ，充分利用周末ღ◈✿ღ、节假日及夜间上门催收ღ◈✿ღ，适当的时候可采取一定的非常规措施催收ღ◈✿ღ；

　　10新利18娱乐官网登陆ღ◈✿ღ、加大宣传ღ◈✿ღ，可通过横幅ღ◈✿ღ、公示栏ღ◈✿ღ、展板等方式ღ◈✿ღ，对物业费的构成ღ◈✿ღ、相关法律法规予以宣传ღ◈✿ღ，并可制作相关案例予以警示ღ◈✿ღ，打好催费攻坚舆论战ღ◈✿ღ；

　　11ღ◈✿ღ、对个别恶意欠费的业主ღ◈✿ღ，按照先发3次催费通知单后予以起诉的流程处理ღ◈✿ღ。各项目要充分分析业主背景ღ◈✿ღ，有选择性的提起诉讼ღ◈✿ღ，达到以点带面的效果ღ◈✿ღ；

　　13ღ◈✿ღ、加强商业物业费的催收ღ◈✿ღ。对欠费的商家采取影响其正常经营的措施催费ღ◈✿ღ，并注意水电能耗费的收取ღ◈✿ღ，杜绝因商家经营不善跑路导致的物业费及水电能耗费欠缴给公司造成的损失ღ◈✿ღ；

　　14ღ◈✿ღ、各项目根据属地实际情况制定相应的差异化措施催费ღ◈✿ღ。充分利用社会关系ღ◈✿ღ、纽带关系ღ◈✿ღ、裙带关系ღ◈✿ღ、业务关系ღ◈✿ღ，大力催费新利18娱乐官网登陆ღ◈✿ღ。

　　1公交车最后一排被Cღ◈✿ღ、定义ღ◈✿ღ：指各项目按合同ღ◈✿ღ、协议约定应收取的物业服务费（含空置房物业服务费ღ◈✿ღ，由开发商承担ღ◈✿ღ，可不支付给物业公司公交车最后一排被Cღ◈✿ღ，但须作为物业公司收入）ღ◈✿ღ。

　　2.2 项目均完成年度收费目标ღ◈✿ღ，对达成收费目标项目按排名奖励ღ◈✿ღ：第一名2000元ღ◈✿ღ、第二名1000 元ღ◈✿ღ、第三名 500 元ღ◈✿ღ，第四名 200 元ღ◈✿ღ；

　　2.4 项目如超额完成年度目标任务的ღ◈✿ღ，按超额部分的30%给予项目奖励ღ◈✿ღ，超额部分的10% 给予公司总部职能部门奖励ღ◈✿ღ；

　　2.5 项目所获得超额完成部分奖励中的10%ღ◈✿ღ、项目完成目标任务排名奖励及给予公司总部职能部门奖励的10%在春节前予以发放ღ◈✿ღ，项目超额完成部分奖励的剩余20%在6月份予以发放ღ◈✿ღ。

　　六ღ◈✿ღ、历史欠费收缴激励措施（含空置房物业服务费ღ◈✿ღ，由开发商承担ღ◈✿ღ，可不支付给物业公司ღ◈✿ღ，但须作为物业公司收入）ღ◈✿ღ。

　　1ღ◈✿ღ、业主激励措施ღ◈✿ღ：在年月日前ღ◈✿ღ，缴清年月日前所有欠费的ღ◈✿ღ，可根据实际情况给予物业费优惠政策ღ◈✿ღ，报集团分管物业领导审批ღ◈✿ღ；

　　2.2 项目完成月度收费目标任务的ღ◈✿ღ，按项目月度实际收取金额的2%给予项目奖励ღ◈✿ღ，按项目月度实际收取金额的1%给予公司总部职能部门奖励ღ◈✿ღ；

　　2.3 项目超额完成年度收费目标任务的ღ◈✿ღ，按超额部分的30%给予项目奖励ღ◈✿ღ，超额部分的10%给予公司总部职能部门奖励ღ◈✿ღ；

　　2.5 项目所获得完成月度目标任务奖励中的1%及给予公司总部职能部门奖励的0.5%在次月予以发放ღ◈✿ღ；项目所获得完成月度目标任务奖励剩余的1%及给予公司总部职能部门奖励剩余的0.5%在项目完成年度目标任务的情况下于次年6月份予以发放ღ◈✿ღ；

　　2.6 项目超额完成年度目标任务奖励中的10%及给予公司总部职能部门超额完成奖励中的5%于春节前发放ღ◈✿ღ，剩余部分于次年6月份发放ღ◈✿ღ。

　　2.1 各项多种经营的成本费用构成标准（成本费用主要由人力成本ღ◈✿ღ、物料成本ღ◈✿ღ、税费ღ◈✿ღ、代办费等构成）ღ◈✿ღ：

　　2.2 在项目完成月度多种经营目标任务情况下（以实际到账金额为准）ღ◈✿ღ，多种经营业务收入除去成本后公交车最后一排被Cღ◈✿ღ，统一按“公司60%ღ◈✿ღ、项目30%ღ◈✿ღ、公司总部职能10%”的标准分配ღ◈✿ღ；公司提取的60%作为利润收入ღ◈✿ღ；项目提取30%及公司总部职能提取10%作为奖励费用ღ◈✿ღ；

　　3ღ◈✿ღ、项目所获得完成月度目标任务奖励中的10%及给予公司总部职能部门奖励的5%在次月予以发放ღ◈✿ღ；项目所获得完成月度目标任务奖励剩余的20%及给予公司总部职能部门奖励剩余的5%在项目完成年度目标任务的情况下于次年6月份予以发放ღ◈✿ღ；

　　4ღ◈✿ღ、项目超额完成年度目标任务的公交车最后一排被Cღ◈✿ღ，按超额完成部分的30%给予项目奖励ღ◈✿ღ，按超额完成部分的10%给予公司总部职能部门奖励ღ◈✿ღ，其中项目超额完成年度目标任务奖励中的10%及给予公司总部职能部门超额完成奖励中的5%于春节前发放ღ◈✿ღ，剩余部分于次年6月份发放ღ◈✿ღ。

　　项目内勤发起→项目负责人初审→财务经理初审→综合部经理审核→副总经理审核→总经理审核→集团分管物业领导审批ღ◈✿ღ；