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• 发布时间：2025-09-23 21:39:42
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　　万科组织架构调整尘埃落定ღ★◈ღ。9月17日ღ★◈ღ，万科官网更新信息显示ღ★◈ღ，公司已完成组织架构调整ღ★◈ღ，形成“集团总部+地区公司+事业部”的新格局ღ★◈ღ。

　　此次大规模调整释放出明确信号ღ★◈ღ：总部进一步收权ღ★◈ღ，区域公司转变为城市公司ღ★◈ღ，集团管控力度显著加强ღ★◈ღ。

　　总部设立的13个中心并行运作ღ★◈ღ，涵盖董事会办公室ღ★◈ღ、集团办公室/党群工作部ღ★◈ღ、人力资源中心ღ★◈ღ、财务资金中心ღ★◈ღ、法律合规中心ღ★◈ღ、投资发展中心ღ★◈ღ、品牌营销中心等多个职能部门ღ★◈ღ。

　　16个地区公司包括ღ★◈ღ：北京公司ღ★◈ღ、津冀公司员工自强活动ღ★◈ღ，ღ★◈ღ、山东公司招聘消息ღ★◈ღ。ღ★◈ღ、上海公司ღ★◈ღ、浙江公司ღ★◈ღ、苏皖公司ღ★◈ღ、苏南公司ღ★◈ღ、深圳公司ღ★◈ღ、广佛公司ღ★◈ღ、莞珠公司ღ★◈ღ、福建公司ღ★◈ღ、云桂公司ღ★◈ღ、华中公司ღ★◈ღ、西南公司ღ★◈ღ、东北公司和西北公司ღ★◈ღ。

　　8个事业部分别为ღ★◈ღ：物业事业部ღ★◈ღ、商业与酒店事业部ღ★◈ღ、办公事业部ღ★◈ღ、长租公寓事业部ღ★◈ღ、海外事业部ღ★◈ღ、食品事业部ღ★◈ღ、物流事业部和财顾事业部ღ★◈ღ。

　　变更前ღ★◈ღ，万科组织架构是集团总部-事业集团-事业单位ღ★◈ღ；调整后ღ★◈ღ，集团总部直接管理地区公司和事业部ღ★◈ღ，取消了原有的“事业集团”层级ღ★◈ღ。

　　此前万科设有开发经营事业集团和物业事业集团两大板块ღ★◈ღ，其中开发经营事业集团涵盖北京ღ★◈ღ、华东北山惠理ღ★◈ღ、华中ღ★◈ღ、南方ღ★◈ღ、西南五个区域公司ღ★◈ღ，以及东北总公司ღ★◈ღ、西北总公司ღ★◈ღ、广佛总公司和上海公司ღ★◈ღ。

　　取消事业集团后18luck新利体育手机版ღ★◈ღ，区域公司被拆分为更细分的地区公司ღ★◈ღ。例如ღ★◈ღ，原北京区域被拆分为北京公司ღ★◈ღ、津冀公司和山东公司ღ★◈ღ；华东区域划分为上海公司ღ★◈ღ、浙江公司18luck新利体育手机版ღ★◈ღ、苏皖公司和苏南公司ღ★◈ღ；南方区域则拆分为五个地区公司ღ★◈ღ。原有的西南区域ღ★◈ღ、华中区域18luck新利体育手机版ღ★◈ღ、东北总公司和西北总公司也直接调整为地区公司ღ★◈ღ。

　　事实上ღ★◈ღ，早在8月下旬新利体育ღ★◈ღ，ღ★◈ღ，市场已传出万科组织架构调整的消息ღ★◈ღ，但当时未获官方确认ღ★◈ღ。此次官网信息更新ღ★◈ღ，意味着调整正式落地ღ★◈ღ。

　　伴随组织架构调整的还有一系列人事任命ღ★◈ღ。集团层面ღ★◈ღ，原万科西南区域负责人李嵬ღ★◈ღ，任投资发展中心总经理ღ★◈ღ；原开发经营本部首席合伙人张海ღ★◈ღ，任产品管理中心负责人ღ★◈ღ；原万科北京区域负责人曹江巍ღ★◈ღ，任工程管理中心负责人ღ★◈ღ；原万科职工代表董事ღ★◈ღ、开发经营本部合伙人ღ★◈ღ、建筑研究中心总经理王蕴ღ★◈ღ，任成本招采中心负责人ღ★◈ღ；原宁波万科总经理丁宁ღ★◈ღ，任品牌营销中心负责人ღ★◈ღ；李尧任安全信访中心负责人ღ★◈ღ；原万科华东区域负责人吴镝ღ★◈ღ，任万科集团首席营销官ღ★◈ღ。

　　地区公司方面ღ★◈ღ，各负责人分别为ღ★◈ღ：北京公司李刚ღ★◈ღ、浙江公司陈灏ღ★◈ღ、广佛公司周轶群ღ★◈ღ、华中公司易平安ღ★◈ღ、津冀公司王一川股市布局ღ★◈ღ，ღ★◈ღ、苏皖公司任鹏飞ღ★◈ღ、莞珠公司周嵘ღ★◈ღ、西南公司刘伟东ღ★◈ღ、山东公司张强ღ★◈ღ、苏南公司谭伟ღ★◈ღ、福建公司卞文军ღ★◈ღ、东北公司曾巍ღ★◈ღ、上海公司耿冰ღ★◈ღ、深圳公司唐激杨ღ★◈ღ、云桂公司梁勇ღ★◈ღ、西北公司金亚斌ღ★◈ღ。

　　今年1月27日ღ★◈ღ，万科曾公告核心管理层调整ღ★◈ღ：辛杰接任董事会主席ღ★◈ღ，郁亮转任执行副总裁ღ★◈ღ，祝九胜不再担任任何职务ღ★◈ღ，朱旭调至长租公寓事业部工作ღ★◈ღ。

　　此次架构变革既是万科整体战略部署的一部分18luck新利体育手机版ღ★◈ღ，也顺应了行业调整背景下企业去区域化ღ★◈ღ、强化总部管控的大趋势ღ★◈ღ。

　　从万科自身来看ღ★◈ღ，2024年以来ღ★◈ღ，已经经历过多次组织架构调整18luck新利体育手机版ღ★◈ღ。据亿翰智库梳理ღ★◈ღ，2024年3月18luck新利体育手机版ღ★◈ღ，合并南方区域公司ღ★◈ღ，原有的区域公司由12个变为7个ღ★◈ღ；2024年7月ღ★◈ღ，区域公司再缩减ღ★◈ღ，东北区域ღ★◈ღ、西北区域降为总公司ღ★◈ღ，只设置管理职能ღ★◈ღ；同时把优势明显北山惠理ღ★◈ღ、货值大ღ★◈ღ、重大项目多的上海公司和广佛公司调整为开发经营本部直管ღ★◈ღ。

　　亿翰智库认为18luck新利体育手机版ღ★◈ღ，减少了管理层级ღ★◈ღ，能一定程度上提高沟通的效率ღ★◈ღ，减少不必要的资源浪费ღ★◈ღ，实现降本增效的效果ღ★◈ღ。

　　对于万科此次调整ღ★◈ღ，张宏伟指出ღ★◈ღ，万科此次调整的核心在于取消区域层级ღ★◈ღ，由总部直接管理城市公司ღ★◈ღ，管控力度显著加强ღ★◈ღ，与其他房企的改革逻辑一致ღ★◈ღ。但他强调ღ★◈ღ，组织架构调整并非孤立行动投资者消息ღ★◈ღ，ღ★◈ღ，而是基于公司整体战略与市场新环境作出的部署北山惠理ღ★◈ღ。对万科而言ღ★◈ღ，当前最关键的战略转变是从依赖“输血”维持生存ღ★◈ღ，转向实现“自主造血”ღ★◈ღ。

　　近日北山惠理ღ★◈ღ，万科再获第一大股东深铁集团“输血”ღ★◈ღ。9月16日ღ★◈ღ，万科公告称ღ★◈ღ，深圳市地铁集团有限公司（以下简称“深铁集团”）向公司提供不超过20.64亿元借款（以下简称“股东借款”）ღ★◈ღ，用于偿还公司在公开市场发行债券的本金与利息ღ★◈ღ。

　　此前ღ★◈ღ，深铁集团已经多次借款给万科缓解流动性危机ღ★◈ღ。据新京报贝壳财经记者梳理回馈社会ღ★◈ღ，ღ★◈ღ，深铁集团分别于今年2月10日ღ★◈ღ、2月21日ღ★◈ღ、4月29日ღ★◈ღ、5月14日ღ★◈ღ、6月6日北山惠理ღ★◈ღ、7月7日ღ★◈ღ、7月30日及8月5日公告称ღ★◈ღ，向万科提供28亿元ღ★◈ღ、42亿元ღ★◈ღ、33亿元18luck新利体育手机版ღ★◈ღ、15.52亿元ღ★◈ღ、30亿元ღ★◈ღ、62.49亿元ღ★◈ღ、8.69亿元ღ★◈ღ、16.81亿元的股东借款ღ★◈ღ。

　　9月11日ღ★◈ღ，万科曾于互动平台透露ღ★◈ღ，公司在各方支持下ღ★◈ღ，积极推进改革化险与融合发展ღ★◈ღ。截至8月末ღ★◈ღ，公司顺利完成243.9亿元公开债务偿还ღ★◈ღ，2027年之前已无境外公开债到期ღ★◈ღ。

　　“所以北山惠理ღ★◈ღ，在新组织架构落地后ღ★◈ღ，万科应该尽快向‘造血’发力ღ★◈ღ。如果一直依赖输血而缺乏自主造血ღ★◈ღ，问题将无法根本解决ღ★◈ღ。”张宏伟说ღ★◈ღ，实现“造血”的关键ღ★◈ღ，是在市场基本面良好的一线ღ★◈ღ、强二线城市ღ★◈ღ，或万科自身深耕且具有优势的二线城市ღ★◈ღ，重新启动投资拿地ღ★◈ღ。只有重启拿地ღ★◈ღ，通过新项目开发赚取利润ღ★◈ღ，才能让公司的正常经营周转起来ღ★◈ღ、形成循环ღ★◈ღ；也只有通过高质量的新项目投资ღ★◈ღ，才能从结构上改善公司的经营状况ღ★◈ღ。

　　他预计ღ★◈ღ，在新架构下ღ★◈ღ，万科大概率会有新动作ღ★◈ღ，快的话未来几个月就会有动静ღ★◈ღ，慢的话可能需要一到两年才会慢慢浮出水面——在新领导班子带领下ღ★◈ღ，万科的未来方向是什么ღ★◈ღ，又会一步一步怎么解决眼下的难题ღ★◈ღ。

　　在张宏伟看来ღ★◈ღ，新的组织架构下ღ★◈ღ，接下来一到两年里ღ★◈ღ，城市公司一方面要面对外部的市场竞争ღ★◈ღ，另一方面内部也会有竞争ღ★◈ღ，诸如“赛马机制”ღ★◈ღ。表现优秀的公司得以保留ღ★◈ღ，业绩不佳者则可能被周边公司整合ღ★◈ღ。未来万科架构仍可能动态调整北山惠理ღ★◈ღ，以形成更高效ღ★◈ღ、更具竞争力的组织形态ღ★◈ღ。