• 分类：党群之窗
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• 发布时间：2023-12-02 13:02:08
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　　股市布局ღღ◈。控股集团ღღ◈！xl18luck新利股市消息绩优股ღღ◈！新利18体育ღღ◈，投资者消息ღღ◈，政府部门ღღ◈，或者更具体的说是党群部门ღღ◈，工作性质概括的讲是把握和统筹全社会精神层面的新利18ღღ◈。从组宣政纪ღღ◈，到教科文卫ღღ◈，相对于支撑引领经济建设和发展脚步的政府系统ღღ◈，更多的是从思想ღღ◈、队伍ღღ◈、组织建设上起一个保驾护航的作用ღღ◈。

　　诚然ღღ◈，政府工作人员新利18ღღ◈，每天的工作任务是繁重的ღღ◈。上级要求ღღ◈、自身谋划WRITE AS 爸爸ღღ◈、下级部署……在每天固定的工作时间里新利18新利18ღღ◈，怎样最大程度发挥每一名党员干部的作用ღღ◈，让每名同志都动起来ღღ◈，在现有的政府机关工作状态下ღღ◈，这ღღ◈，需要一种管理机制ღღ◈。

　　在老百姓眼中WRITE AS 爸爸ღღ◈，政府部门都是高高在上的ღღ◈，掌握的发号施令的权利ღღ◈，而且悠闲的每天度过8小时WRITE AS 爸爸WRITE AS 爸爸ღღ◈，就可以按月顺利拿到工资ღღ◈。

　　这种观念确实不对新利18ღღ◈。可以在某种角度把政府机关和其他行业进行类比ღღ◈，似乎没有什么“面儿”上的区别ღღ◈。

　　从表现形式来讲ღღ◈，党群政府机关与企业确实不一样ღღ◈。但是ღღ◈，政府系统里的党群部门也是在靠组织建设ღღ◈、干部队伍建设ღღ◈、思想政治建设来支撑和管理ღღ◈，这和企业从本质上讲应该是一样的ღღ◈。

　　在党群部门中ღღ◈，引入企业化管理中的“绩效管理”WRITE AS 爸爸ღღ◈，应该是一个适用的规律ღღ◈。在做好人员ღღ◈、队伍管理的基础上ღღ◈，采取绩效的方式ღღ◈，将具体工作用“量化”的方式向前推进ღღ◈，那么结果一定是好的ღღ◈。

　　试想ღღ◈，在企业管理中ღღ◈，当你一心希望员工挣钱ღღ◈，你就会用工资收入考核员工ღღ◈，员工的反应就只能是想尽办法挣钱ღღ◈。这在政府部门同样适用ღღ◈。

　　如果把“绩效指标”制定的合理ღღ◈、可操作ღღ◈，在“贯彻执行”的过程中严格把绩效指标落实到每一名同志的头上ღღ◈，必须按照标准完成ღღ◈，并严格监管ღღ◈，相信在这样的合理化标准和强大执行力的作用下ღღ◈，定会让政府机关党群部门的工作扎实向前推进新利18ღღ◈。(郑磊/文 王玲玲/整理)

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