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• 发布时间：2025-04-24 16:19:14
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　　快科技3月17日消息★★★★，据报道★★★★，蔚来董事长李斌近日面向产研集群全体员工进行了一场内部讲话★★★★，详解了“基本经营单元”的核心逻辑★★★★，动员团队尽快废除惯性★★★★，提升全员经营意识★★★★，交付经营目标★★★★。

　　据介绍★★★★，蔚来“基本经营单元”（CBU秋元友美★★★★，Cell Business Unit）是蔚来为提升组织效率★★★★、实现经营目标而设立的经营机制★★★★。

　　该制度将公司所有经营工作拆分为多个互不重叠的“基本经营单元”★★★★，每个单元都必须建立明确的ROI（投入产出比）指标和业绩奖惩规则★★★★。

　　对应到实操层面新利18★★★★，就是每个部门都要单独结算成本★★★★，计算不同项目上已花费★★★★、即将要花费的成本★★★★。蔚来将在一季度大规模推行该制度★★★★，二季度全面落地施行★★★★。

　　李斌进一步解释道★★★★，举例来说★★★★，目前我们有500个大大小小的研发项目★★★★，100多亿投资到各个研发项目上去★★★★，过去立项只算对外付费成本★★★★，内部人员投资计算很不严肃★★★★，都是框算★★★★，很难算清一个研发项目到底花多少钱★★★★。

　　如果不去算清投资回报★★★★，没人对结果负责★★★★，没有闭环体系★★★★，就会造成很多浪费★★★★。公司资源边界有限的情况下★★★★，一些低效的项目在浪费钱★★★★，一些需要加大投入的项目反而没投入足够的钱★★★★。

　　成本方面★★★★，近期蔚来在研发端开始推进工时新利18★★★★，这和打卡不同★★★★。工时要和项目关联★★★★，如果不搞清楚项目上多少人★★★★、花多长时间★★★★，就无法计算项目成本★★★★，无法评估花多花少秋元友美★★★★。

　　李斌还表示新利18★★★★，关于填工时秋元友美新利18★★★★，我知道蔚来内网论坛上有不少吐槽★★★★，我们价值小组也给我写了很长的信★★★★，收集了很多同事的看法★★★★。

　　填工时★★★★，在华为等很多公司都是基本操作★★★★，我们怎么就不能搞？这跟我们讲的真诚关爱不冲突★★★★。把每天干什么事★★★★、做什么项目说清楚★★★★，很正常★★★★。

　　不愿意填工时新利18★★★★，不愿意关联项目★★★★，只能说明一个情况★★★★，就是你所在的岗位不应该存在秋元友美★★★★，你应该去找别的工作★★★★。要让真正给公司创造价值的同事★★★★，把价值体现出来★★★★，作用发挥出来★★★★；要让浑水摸鱼的人★★★★，暴露出来★★★★。

　　李斌也进一步强调秋元友美★★★★，这是基本线新利18★★★★，不是高要求秋元友美★★★★。如果公司不走这一步★★★★，连如此基本的管理程度都做不到★★★★，那才是真正的麻烦★★★★。新利体育最新版app★★★★，招聘消息新利18体育★★★★，新利体育★★★★，新利18体育娱乐★★★★，商业新闻★★★★，